2025年12月11日，抖音電商千川大會剛剛落幕，這次大會的信息量很大。

如果說過去幾年的大會，大家都在盯著“功能怎么改”、“怎么跑量更快”，那么今年，我有一個非常明確的感受——那個靠“大力出奇跡”、靠單純買量就能砸出GMV的草莽時代，正式宣告結(jié)束。

取而代之的，是平臺正式發(fā)布的全新“千川·乘方”產(chǎn)品矩陣。

這不僅僅是一個新名字，它釋放了一個振奮的信號：千川已經(jīng)撕掉了“廣告投放工具”的標(biāo)簽，正式進(jìn)化為一個“綜合營銷平臺”。 廣告與營銷的邊界被打破，投放與經(jīng)營的壁壘被消融。

經(jīng)常看我文章的商家們都知道，我常說要“順勢而為”。

什么是勢？平臺推出“千川·乘方”所代表的底層商業(yè)邏輯重構(gòu)，就是未來三年抖音電商的大勢。

今天這篇文章，我們就從這個重磅升級說起，剝離掉復(fù)雜的參數(shù)，和你聊聊這次大會背后的本質(zhì)。

如果你想看懂2026年生意的增長鑰匙在哪里，這篇濃縮版的大會拆解，或許能給你答案。

一、2025的分水嶺：“千川·乘方”開啟經(jīng)營新時代

為什么要發(fā)布“千川·乘方”？因?yàn)槎兑綦娚桃呀?jīng)走到了一道分水嶺。

過去幾年，我們太習(xí)慣于“流量思維”了。

我們衡量生意的標(biāo)準(zhǔn)簡單粗暴：ROI是多少？消耗了多少？能不能跑量？這種思維模式下，千川成了一個單純的流量采買工具——我們試圖用一道完美的數(shù)學(xué)題，算出即時的成交，卻忽略了成交背后漫長的“經(jīng)營”動作。

但現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是：“流量”不再等于“增長”。很多商家陷入了“錢花出去了，流量也進(jìn)來了，但留不住，轉(zhuǎn)化難”的困境。

“千川·乘方”的出現(xiàn)，正是為了解決這個問題。它標(biāo)志著平臺在向所有商家傳遞一個充滿機(jī)遇的新信號：

投流 ≠ 買曝光。投流 = 做一整盤經(jīng)營。

這次升級的核心，在于廣告與營銷的全鏈路打通。

過去的千川，解決的是“怎么花錢買流量”的問題，是點(diǎn)狀的測算。

現(xiàn)在的“千川·乘方”，解決的是“怎么經(jīng)營求增長”的問題，是網(wǎng)狀的布局。

工具升級只是表象，本質(zhì)是平臺在推動一場從“投流時代”向“經(jīng)營時代”的盛大遷移。如果你還把目光只盯著付費(fèi)工具開啟后直播間的即時在線人數(shù)，你已經(jīng)被時代拋下了。

我們需要重新審視這張牌桌上的每一個角色，以及“千川·乘方”到底如何重寫生意邏輯。

二、全域覺醒：三方博弈下的生意重寫

為什么平臺要在這個時候改變？因?yàn)樯鷳B(tài)里的三個核心角色——用戶、商家、平臺，都已經(jīng)變了。這不是平臺的一意孤行，而是時代的必然選擇。

（1）用戶變了：不再是“單點(diǎn)決策”的機(jī)器

作為消費(fèi)者，你有沒有發(fā)現(xiàn)自己的購物習(xí)慣變了？

兩三年前，我們在刷抖音，看到一個賣點(diǎn)極強(qiáng)的視頻，興趣上頭，馬上點(diǎn)擊鏈接下單。那時候，用戶的路徑是短平快的，是興趣驅(qū)動的，并且從興趣可以立刻落到結(jié)果。

現(xiàn)在呢？ 看到一個種草視頻，你可能不會馬上買。你會退出去搜一下這個牌子，看看口碑；你會點(diǎn)進(jìn)店鋪的貨架，看看有沒有更劃算的組合；你會去比價，甚至你會把它放進(jìn)購物車，過兩天想起來再買。

用戶的決策鏈路被極大地拉長了，也變得無比復(fù)雜和具有不確定性。

現(xiàn)在的用戶路徑是：看視頻 → 搜索 → 瀏覽貨架 → 比價 → 看評價 → 下單 → 回看內(nèi)容。

這意味著，用戶已經(jīng)學(xué)會了“反向管理”平臺。

他們不再是被廣告單向推著走，而是學(xué)會了主動尋找答案。單純靠單一的廣告觸點(diǎn)，已經(jīng)很難搞定現(xiàn)在的用戶了。

（2）商家變了：從“狩獵”到“農(nóng)耕”

這幾年我也接觸了大量的商家朋友，大家的焦慮點(diǎn)都很一致。

以前大家焦慮的是“今天沒爆單”，現(xiàn)在大家關(guān)注的是“這盤生意能不能做得更穩(wěn)、更久”。

商家已經(jīng)意識到，單純靠直播間的叫賣，就像是在森林里“狩獵”，打一槍換一個地方，充滿了不確定性。

現(xiàn)在的商家，開始追求“農(nóng)耕”——要有多點(diǎn)的布局，要有深耕的耐心。

商家不再滿足于只做直播，或者只投短視頻。

大家開始做搜索截流，做貨架運(yùn)營，做會員復(fù)購，做私域沉淀。大家開始意識到，“效率”比單純的“投產(chǎn)比”更重要。

什么是效率？效率就是同樣的預(yù)算，能不能在更長的時間周期里，產(chǎn)生更多的價值。

商家現(xiàn)在最怕的不是流量下降，而是增長的“不可控”。我們需要的是一套“可控、可預(yù)期、可復(fù)利的經(jīng)營體系”。這

是新時代商家的剛需，也是“千川·乘方”誕生的土壤。

（3）平臺變了：從“廣告投放”到“全鏈路經(jīng)營協(xié)同”

站在長遠(yuǎn)的角度看，平臺和商家的利益，本質(zhì)上是命運(yùn)共同體。

平臺不希望看到商家大起大落，今天爆單明天沉寂；平臺希望商家能活得久，能形成品牌，能有穩(wěn)定的復(fù)購。因此，平臺必須在底層能力上進(jìn)行進(jìn)化。

怎么進(jìn)化？核心就是打破邊界。

平臺要協(xié)助商家把“好內(nèi)容 + 好商品 + 好價格 + 好路徑”真正串聯(lián)起來。它不再是讓商家在各個板塊單打獨(dú)斗，而是打通直播、短視頻、貨架、搜索等不同場域的流量，讓商家的生意能在全域內(nèi)順暢流轉(zhuǎn)。

總結(jié)來說，千川的這次升級，標(biāo)志著它不再僅僅是一個單一的“廣告投放工具”，而是要實(shí)現(xiàn)“廣告與營銷的全鏈路打通”。

只有當(dāng)投放不再是孤立的動作，而是能與營銷、貨架、內(nèi)容深度咬合時，商家的生意才能從“單點(diǎn)爆發(fā)”走向“長效增長”。

三、“千川·乘方”實(shí)戰(zhàn)拆解：從“流量采買”到“全域智能托管”

理解了背景，我們再來拆解這次發(fā)布的“千川·乘方”產(chǎn)品矩陣到底包含了什么，以及它如何幫助商家解決實(shí)際問題。

作為老板和操盤手，我們不需要關(guān)注太細(xì)的顆粒度，我們要看的是這套新工具如何幫我們賺錢、省錢、省力。

這次推出的“千川·乘方”，核心就是通過“千川千策、千川千意、千川千尋”三大模塊，讓商家從“我要買流量”進(jìn)化到“我要托管生意”。

即：融合廣告與營銷，融合營銷與經(jīng)營，通過一筆預(yù)算的智能托管，去博取一個全域生意的綜合最優(yōu)解。

（1）千川千策：預(yù)算邏輯重構(gòu)，從“分頭算賬”到“一筆錢，算總賬”

這是“千川千策”模塊帶給商家最大的解放。

以前我們是怎么花錢的？

你要在這個計劃里算廣告費(fèi)，在那個計劃里算達(dá)人傭金，還要去另一個后臺算營銷成本。

商家為了算清楚ROI，要在達(dá)人、廣告、營銷之間來回切分蛋糕，不僅效率低，而且很容易造成內(nèi)耗——到底這筆預(yù)算要給誰？

現(xiàn)在的邏輯是：一筆預(yù)算，一個目標(biāo)，一個“超級計劃”。

未來，你不需要再糾結(jié)這筆錢是給達(dá)人還是給投流，你只需要給系統(tǒng)下達(dá)一個指令：這是我的總預(yù)算，這是我要的綜合ROI目標(biāo)。

剩下的事情，交給系統(tǒng)。

千川會通過智能策略，自動幫你進(jìn)行最優(yōu)的預(yù)算分配。 它會判斷，此刻這筆錢是投給達(dá)人更劃算，還是投給直播間更劃算；是用來做售前種草更高效，還是做售后召回更有用。

它覆蓋了用戶與商家交互的全觸點(diǎn)，覆蓋了售前售中售后的全場景。

它的核心價值只有一個：不浪費(fèi)每一分錢，幫你找到規(guī)模增長的那個“全局最優(yōu)解”。

（2）千川千意：生產(chǎn)力的釋放，從“人力堆砌”到“AI動態(tài)生成”

以前我們做千川，最累的是什么？是“素材荒”。

為了跑量，我們需要一支龐大的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，日以繼夜地剪輯、改文案，還得配專門的客服去盯著評論區(qū)。這是典型的“人力密集型”工作。

這次千川的“千意”模塊，把商家從這種機(jī)械勞動中解放出來了。它帶來的是全服務(wù)能力的智能化。

創(chuàng)意不再靠堆人： 平臺全面開放了動態(tài)生成能力。系統(tǒng)能根據(jù)實(shí)時的反饋，自動生成、自動迭代營銷內(nèi)容。

診斷不再靠猜： 智能診斷推薦能力，能實(shí)時告訴你直播間哪里有問題，什么產(chǎn)品最好賣，素材哪里要優(yōu)化。

這對商家的意義在于：你終于可以把精力從“選爆品、做素材、盯計劃”這些繁瑣的執(zhí)行中抽離出來，去思考產(chǎn)品、思考戰(zhàn)略。

以前是人服務(wù)系統(tǒng)，現(xiàn)在是系統(tǒng)服務(wù)人。

（3）千川千尋：增量獲取的“破圈力”，從“流量承接”到“需求預(yù)判”

生意做到最后，大家都會面臨同一個瓶頸：老客轉(zhuǎn)化完了，新客在哪里？

這就是“千尋”模塊要解決的核心問題：尋找確定的增量。

以前我們找人，是靠“標(biāo)簽”去碰；現(xiàn)在“千尋”是靠“萬億級多模態(tài)模型”去算。

什么意思？就是系統(tǒng)不再只是看用戶的歷史標(biāo)簽，而是結(jié)合電商知識圖譜，通過理解視頻畫面、理解商品屬性、理解用戶潛在意圖，去“預(yù)判需求”。

這就像給你的生意裝了一個“全域雷達(dá)”，它能激發(fā)場景——用戶可能還沒想買，但系統(tǒng)判斷出他有潛在需求，通過內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)，把貨架擺到了他的面前。

四、商家的確定性紅利：在不確定的時代尋找確定性

我一直相信，每一次行業(yè)的劇變，都會通過優(yōu)勝劣汰，釋放出一波新的紅利。

有人在抱怨“太卷了，搞不了了”，而聰明的人已經(jīng)看到了機(jī)會。為什么這次“千川·乘方”的發(fā)布對商家而言是一個巨大的時代窗口？

因?yàn)?STRONG>流量成本是短期問題，經(jīng)營效率才是長期優(yōu)勢。

（1）預(yù)算更好花了：從“糊涂賬”到“一本通”

以前商家最頭疼的是什么？是賬算不清楚。

廣告投出去了，到底是帶來了增量，還是搶了自然流量？這筆錢花在達(dá)人身上值，還是花在直播間推流值？以前這是個黑盒，大家只能憑經(jīng)驗(yàn)猜。

這次升級給商家最大的紅利，就是“經(jīng)營一本賬”。

現(xiàn)在的千川，不僅僅是幫你投放，更是在幫你算賬。

它基于更強(qiáng)大的模型，能把用戶行為算得更準(zhǔn)——不僅知道誰買了，更知道誰“可能”會買；

它能把預(yù)算調(diào)得更優(yōu)——系統(tǒng)會根據(jù)全域的實(shí)時反饋，動態(tài)調(diào)整每一分錢的去向。

這意味著，你不再需要在那糾結(jié)“廣告費(fèi)”和“營銷費(fèi)”怎么切分。系統(tǒng)會自動幫你計算出那個最優(yōu)解，把錢花在刀刃上。

這種“賬目的清晰度”和“調(diào)優(yōu)的自動化”，才是商家在這個階段最需要的確定性。

（2）中小商家的門檻降低，大商家的護(hù)城河加深

這是一次公平的升級。

對于中小商家：

以前最痛苦的是什么？沒投手，沒專業(yè)的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，不懂復(fù)雜的方法論。門檻太高了。

現(xiàn)在，工具高度整合自動化后，只要你手里有“好貨”，只要你能產(chǎn)出真誠的“原生內(nèi)容”，配合智能化的投放工具，你就能起量。技術(shù)在平權(quán)，讓好產(chǎn)品更容易被看見。

對于大商家：

以前大商家多線作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)臃腫，部門墻厚重，組織成本極高。

現(xiàn)在，一套系統(tǒng)解決多線增長，更適合“規(guī)模化經(jīng)營”。大商家可以利用資金優(yōu)勢和數(shù)據(jù)積累，快速建立起極高的競爭壁壘。

（3）真正的競爭力回歸本質(zhì)

當(dāng)工具越來越智能，人要做什么？

人要回歸到機(jī)器做不了的事情上。未來的競爭力，只剩下這三件事：

貨的競爭力： 極致性價比，差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢，你的穩(wěn)定復(fù)購力。這是1，其他都是0。

內(nèi)容的競爭力： 不是能不能拍出大片，而是能不能規(guī)模化地產(chǎn)出差異化的豐富內(nèi)容。

經(jīng)營的競爭力： 會不會用平臺的工具放大增長。

一句話總結(jié)就是：貨對了 → 內(nèi)容起飛；內(nèi)容起飛 → 投放放大； 投放放大 → 成交穩(wěn)定。

這才是“全域經(jīng)營”的實(shí)質(zhì)。

五、給抖音商家的三條實(shí)操建議：如何拿到2026年的船票

理論講完了，作為實(shí)戰(zhàn)派，我最后想給所有商家和操盤手三條具體的建議。這是我在研究了大量案例后總結(jié)出的“生存法則”。

原則一：動作一體化，拒絕“部門墻”

請立刻回去檢查你的組織架構(gòu)。

如果你的公司里，負(fù)責(zé)短視頻的、負(fù)責(zé)直播的、負(fù)責(zé)商城的、負(fù)責(zé)投放的、負(fù)責(zé)市場營銷的，雖然坐在一個辦公室，但是互不交流，只為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，那你一定要警惕。

商家未來的模式必須是：一個產(chǎn)品 → 一套增長劇本。

所有的動作必須圍繞一個核心目標(biāo)協(xié)同。內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在寫腳本的時候，就要問投放團(tuán)隊(duì)：這個詞好不好投？商城運(yùn)營在排品的時候，就要問內(nèi)容團(tuán)隊(duì)：這個品有沒有素材支撐？

打通部門墻，實(shí)現(xiàn)動作一體化，是全域經(jīng)營的第一步。

原則二：別只做“旁觀者”，要立刻驗(yàn)證新能力

這次平臺推出的新能力，無論是“千策”的預(yù)算智能分配，還是“千意”的素材動態(tài)生成，本質(zhì)上都是為了解決人力“算不過來”和“做不過來”的問題。這些都是能夠切實(shí)提升經(jīng)營效率的工具。

我的建議非常具體：不要猶豫，小步快跑，立刻用起來。

去試一試新的“綜合ROI目標(biāo)”投放，看看把預(yù)算算總賬后，生意的效率是不是更高了；

去測一測AI生成的素材，看看它在填充內(nèi)容缺口上的表現(xiàn)是不是比人工更具性價比。

平臺的方向已經(jīng)很清楚了，就是通過智能化來降低商家的操作門檻。在這個階段，誰能更快地把新工具融入到日常經(jīng)營流程里，誰就能比別人更早享受到效率提升的紅利。

原則三：把投放當(dāng)杠桿，而不是當(dāng)成本

這是財務(wù)思維的轉(zhuǎn)變。

如果你還在把千川投放看作是每個月的一筆“營銷費(fèi)用”，那你永遠(yuǎn)不敢大膽投入。

投放是經(jīng)營的加速器。

投得越早的人群，越穩(wěn)；投得越準(zhǔn)的生意，越大。在全域經(jīng)營的邏輯下，投放是為了撬動免費(fèi)流量，是為了激活人群資產(chǎn)，是為了拉高整體的GMV天花板。

當(dāng)你的經(jīng)營模型跑通（即全域ROI為正）時，投放就是你生意的放大器。你要做的不是省錢，而是算賬。只要杠桿效應(yīng)存在，就要敢于用投放去置換時間，置換空間。

結(jié)尾：擁抱真實(shí)的商業(yè)世界

寫到最后，我想起前幾天我們在全域流量大課和一位陷入瓶頸的創(chuàng)始人聊天。他問我：“梁老師，我感覺今年的節(jié)奏變了，以前那些簡單粗暴的打法，怎么現(xiàn)在都不靈了？”

我告訴他：不是生意變了，而是生意進(jìn)入了“深水區(qū)”。

之前的階段，我們更多是在享受時代的紅利，很多經(jīng)營上的粗糙被巨大的流量增速掩蓋了。而現(xiàn)在，行業(yè)正在經(jīng)歷從“粗放式狂奔”到“精細(xì)化經(jīng)營”的蛻變。

這其實(shí)是行業(yè)成熟的標(biāo)志，也是平臺價值的回歸。

2025年的這次千川大會，不是一次簡單的工具發(fā)布會。它是平臺在替我們重寫“生意應(yīng)該怎么做”的底層代碼。它在告訴我們：單純靠運(yùn)氣的時代結(jié)束了，靠體系、靠能力的時代開始了。

不要恐懼變化。對于強(qiáng)者來說，每一次規(guī)則的迭代，都是一次洗牌的機(jī)會，都是一次彎道超車的契機(jī)。

投流的時代結(jié)束了。經(jīng)營的時代，剛剛開始。

接下來的三年，商家之間的差距，或許只剩下一條：誰能更快地丟掉舊地圖，誰能更勇敢地拿起新鑰匙。

愿你在2026年的抖音電商戰(zhàn)場上，既有洞察本質(zhì)的眼光，又有躬身入局的力量。

我們路上見。