近日，《Telecom Review》12月10日-11日舉辦的第十九屆領袖峰會上，“GCC 5G-A體驗經營”主題論壇成功舉辦。來自全球領先運營商、行業組織、設備商和合作伙伴等機構的代表圍繞5G-A網絡能力轉化、體驗變現、AI協同等核心議題展開深度探討。

電信評論集團創始人Toni Eid在歡迎辭中強調，GCC區域早已憑借早期戰略投資，成為全球5G-Advanced連接領域的先行者，為智能網絡、AI驅動運營及新型變現體驗奠定了堅實基礎。

GCC憑借高凈值市場基礎與數字化轉型決心，已成為全球首個正式啟航的5G-A商業“試驗田”。目前GCC區域超1萬個5G-A站點部署、百萬級商業用戶規模的先發優勢，加之阿聯酋du與e&的技術突圍，正為全球5G-A從“技術紅利”突破“商業迷霧”提供可復制的價值閉環范式。

先鋒實踐：阿聯酋雙雄的5G-A突圍

在GCC區域的5G-A商業化進程中，阿聯酋運營商無疑是核心推動者。du電信與e&集團憑借前瞻性布局，在技術落地與場景創新上形成“雙輪驅動”，成為區域標桿。

其中，du圍繞5G+網絡錨定“垂直中心”轉型。

du在研討會上明確，其“5G+網絡”建設核心是從“客戶體驗為中心”向“垂直中心為中心”轉型，5G-A的服務核心并非終端用戶，而是“客戶的客戶”——即垂直行業生態伙伴。他透露，du的5G journey已完整覆蓋早期5G、獨立組網5G至5G-Advanced階段，目前已完成中東首個3CC室內網絡部署，通過多頻段協同實現高帶寬與低時延的精準匹配，為垂直行業提供定制化網絡能力。在技術演進層面，卡德里強調，3GPP R18與R19標準將成為關鍵支撐，其跨域分析能力與強化的網絡安全特性，需依托AI構建“快速響應層”才能充分釋放價值。這一技術邏輯已在實踐中落地：du參與阿布扎比自動駕駛汽車聯盟項目，通過5G-A實現毫秒級延遲控制；在一級方程式比賽期間，為無人機實時傳輸高清畫面提供網絡支撐，驗證了5G+網絡在高動態、高風險場景下的穩定性。在變現策略上，du明確將“打包差異化細分體驗服務”作為核心方向，精準匹配不同客戶群體的需求痛點。

e&則聚焦依托5G-A網絡構建“云原生+全場景”底座。

e&在論壇上稱，5G-Advanced是行業“里程碑”，集團已進入“基礎設施云化+場景規模化”階段。目前，e&通過高低頻多載波聚合技術實現100Gbps聚合速率，同時創新將5G-A天線集成到建筑幕墻，完成城市核心區“無縫覆蓋+零漫游切換”，解決了高密度場景下的網絡擁堵問題。

技術深耕：探秘GCC的先行密碼

阿聯酋雙雄的突圍，背后是GCC地區政策、技術、商業、生態的協同共振，其路徑清晰揭示了數字經濟時代技術轉化為價值的核心邏輯。

一是政策與戰略雙輪驅動，錨定轉型優先級。中東多國將5G-A作為擺脫資源依賴、實現經濟多元化的核心抓手。沙特“2030愿景”、阿聯酋“數字經濟戰略”等國家頂層設計中，5G-A被明確為“新基建”核心；監管機構從“規則制定者”轉向“生態催化劑”，阿聯酋TDRA著手制定《5G-A跨行業數據交互規范》。

二是商業模式深挖，從“流量管道”到“體驗經營”。du與e&則針對垂直行業推出“體驗定制包”。沙特Zain的“5G-A極速套餐”不再標注速率，而是綁定云游戲4K投屏、AR實景導航等場景服務；

三是生態協同破壁，從“電信單舞”到“價值共生”。5G-A的商業邊界早已超越電信行業，正深度融入交通、醫療、制造等垂直領域。GCC國家以石油、天然氣、物流為核心產業，運營商通過“行業知識+電信技術”的跨界融合打破壁壘：du則參與智能能源項目，通過5G+網絡實現油氣生產設備的遠程監控。

作為全球5G-A發展的標桿市場，中國在商用僅一年的時間里便實現31個省份的5G-A網絡全覆蓋，用戶規模突破6000萬，形成了“網絡-終端-應用”的完整生態閉環。在歐洲、亞洲其他市場，運營商借鑒中阿兩地經驗，通過速率型套餐、場景化服務等模式提升每用戶平均收入，進一步印證了“體驗變現”的全球普適性。

華為在峰會上進一步闡述了商網聯動的核心邏輯，為運營商兌現5G-A,SA和AI的商業價值提供了具體路徑。他指出，運營商商業模式轉型與新業務創新正驅動網絡持續升級，華為在Techco1.0中定義了5G-A×SA×AI的“3A”目標網標準，通過商網聯動精準匹配并落地運營商的商業需求。

其一，2026年GCC將邁入萬兆時代，華為將協同生態廠商催熟U6G、毫米波高頻商用配套，推動全球首個5G-A下行萬兆商用網絡在該區域落地；其二，通過靈活的SA&NSA網絡架構，持續提升TDD與FDD多頻協同能力，最大化中低頻黃金頻譜價值，構建大上行、低時延、廣覆蓋的極簡網絡能力，為垂直行業場景提供適配性支撐；其三，推出ADN高階自治網絡解決方案，借助數字孿生與AI技術實現網絡運維與運營的智能化升級，大幅提升運營效率，為運營商降低成本、聚焦商業變現釋放空間。

值得一提的是，華為提出的“3A基礎設施”（5G-A、Always-Online、AI-Driven），與侯英鎮闡述的“3A”目標網標準形成呼應，共同為運營商從Telco向Techco轉型提供了底層技術底座。其核心邏輯與中阿兩地的實踐高度契合，5G-A聚焦速率突破與場景適配，GCC的3CC部署、中國的萬兆體驗及華為規劃的2026年GCC萬兆商用均源于此；Always-Online以“95%城市覆蓋、上行速率≥20Mbps、時延≤20ms”為核心指標，保障體驗變現的基礎；AI-Driven則通過智能調度、故障自修復等提升運營效率，為垂直行業賦能鋪路。

后記：價值回歸，

看到5G-A的發展初衷

首先，體驗經營是核心抓手。5G商用初期，“更快的峰值速率”曾是行業執念，但GCC的實踐證明，唯有將“無縫連接”“低時延交互”“安全可控”這些無形體驗，轉化為用戶可感知、愿付費的有形服務，才能打破“增流不增收”的困局。用戶愿意為“更好”付費，而非為“更快”買單，這正是體驗經營的核心邏輯。

其次，生態共生是關鍵路徑。5G-A的價值邊界從來不止于電信行業，阿聯酋的低空經濟、自動駕駛，中國的AI+工業、AI+醫療，都證明了它是跨行業融合的“連接器”。但融合的前提是打破壁壘，當運營商不再執著于“全鏈條通吃”，而是致力于“讓每個參與者都能在價值鏈中找到位置”，讓內容提供商、行業客戶、技術供應商共同參與，生態的活力便會自然迸發。

最后，成本共擔是可持續保障。5G-A的部署、終端普及、應用開發需要巨額投入，僅憑單一企業或市場難以支撐。GCC地區通過“國家補貼+行業共建”降低運營商壓力，中國則以規模效應攤薄成本，兩者都印證了“風險共擔、收益共享”的重要性。創新不是“孤注一擲”，而是“眾人拾柴”，唯有通過技術共享、經驗互鑒、成本共擔，才能讓5G-A從“技術高地”真正走向“價值沃土”。

回望5G-A的發展歷程，技術的終極意義，是讓連接超越“信號傳遞”的本質，成為“價值傳遞”的載體。中國的“規模打底”與GCC區域的“精準破局”，看似路徑不同，實則都是以用戶需求為核心、以價值創造為導向。這種“和而不同”的智慧，正是全球5G-A發展的最大財富，也終將推動5G-A成為數字經濟時代的核心基礎設施。