當(dāng)前，全球電信行業(yè)正面臨“增量不增收”的發(fā)展瓶頸。5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)雖持續(xù)推進(jìn)，但運(yùn)營商普遍陷入“管道化”困境——網(wǎng)絡(luò)流量增長未能轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的收入提升，甚至出現(xiàn)“增量減收”現(xiàn)象。這一問題的根源在于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的同質(zhì)化：標(biāo)準(zhǔn)化的連接服務(wù)難以滿足多樣化的市場需求，高價(jià)值業(yè)務(wù)與普通業(yè)務(wù)無法在網(wǎng)絡(luò)資源分配中體現(xiàn)差異。

在此背景下，“差異化連接”成為行業(yè)共識(shí)。愛立信中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方案總經(jīng)理吳日平認(rèn)為，差異化連接的核心是通過技術(shù)手段識(shí)別不同業(yè)務(wù)的價(jià)值，為高優(yōu)先級(jí)應(yīng)用提供定制化網(wǎng)絡(luò)保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)高效調(diào)度。例如，在商務(wù)會(huì)議、遠(yuǎn)程醫(yī)療等場景中，網(wǎng)絡(luò)需優(yōu)先保障低時(shí)延、高可靠性的連接質(zhì)量，而在普通瀏覽場景中則可采用彈性資源分配。這種模式不僅能提升運(yùn)營商的收入結(jié)構(gòu)，更能通過優(yōu)化用戶體驗(yàn)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

他舉例說：“新加坡電信（Singtel）的實(shí)踐頗具代表性。該運(yùn)營商通過5G+新商業(yè)模式，將用戶需求分層，提供不同速率等級(jí)的服務(wù)套餐，類似于航空業(yè)的艙位分級(jí)。這種創(chuàng)新使運(yùn)營商從單純的流量提供者轉(zhuǎn)型為‘服務(wù)價(jià)值定義者’，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的范本。”

愛立信全球先進(jìn)技術(shù)亞太區(qū)主管Sheng-Ann Yu補(bǔ)充道，“網(wǎng)絡(luò)差異化服務(wù)的體驗(yàn)在擁堵場景下尤為明顯。比如，在音樂會(huì)等高密度場景中，新加坡電信實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)切片動(dòng)態(tài)調(diào)度，VIP用戶在人群擁堵時(shí)段仍能保持4倍于普通用戶的帶寬保障。這種‘鉆石級(jí)服務(wù)’不僅帶來了套餐溢價(jià)空間，更創(chuàng)造了打車的場景化商業(yè)閉環(huán)——優(yōu)先保障高價(jià)值用戶的即時(shí)出行需求，間接拉動(dòng)了合作伙伴的收益分成。此外，隨著5G-A技術(shù)的發(fā)展，低空經(jīng)濟(jì)、通感一體等新興應(yīng)用也將進(jìn)一步豐富差異化服務(wù)的內(nèi)涵。”

愛立信全球先進(jìn)技術(shù)亞太區(qū)主管Sheng-Ann Yu

可編程網(wǎng)絡(luò)與AI的深度融合

愛立信將可編程網(wǎng)絡(luò)視為5G-A的核心發(fā)展目標(biāo)，其本質(zhì)是通過軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）與網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（NFV）技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整配置，實(shí)現(xiàn)“意圖到執(zhí)行”的自動(dòng)化轉(zhuǎn)換。吳日平解釋道，可編程網(wǎng)絡(luò)需解決兩大核心問題：一是快速將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)配置，縮短新業(yè)務(wù)上線周期；二是通過自動(dòng)化降低運(yùn)維成本。例如，當(dāng)用戶提出“保障視頻會(huì)議20Mbps速率”的需求時(shí)，網(wǎng)絡(luò)可自動(dòng)生成資源調(diào)度方案，無需人工干預(yù)。

這種架構(gòu)變革使5G-A超越了簡單的技術(shù)升級(jí)，成為支撐5G商業(yè)化的關(guān)鍵引擎。Sheng-Ann Yu強(qiáng)調(diào)，5G-A的目標(biāo)不僅是提升網(wǎng)絡(luò)性能（如低空經(jīng)濟(jì)、通感一體等新增能力），更重要的是通過可編程網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)“5G貨幣化”，即通過差異化服務(wù)創(chuàng)造新的收入來源。

AI驅(qū)動(dòng)自智網(wǎng)絡(luò)：從被動(dòng)到主動(dòng)的管理革新

AI技術(shù)的融入正在重塑網(wǎng)絡(luò)管理范式，并且，AI不再局限于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具，而是被賦予了"網(wǎng)絡(luò)大腦"的重任。"未來的自智網(wǎng)絡(luò)將實(shí)現(xiàn)全棧自主決策，就像自動(dòng)駕駛汽車一樣，從L3的有限條件自動(dòng)化邁向L5的全域自治。"愛立信全球AI與自動(dòng)化研發(fā)主管Thomas Kinnman說。

愛立信全球AI與自動(dòng)化研發(fā)主管Thomas Kinnman

值得關(guān)注的是，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，愛立信采用“集中式與分布式AI協(xié)同”的架構(gòu)：毫秒級(jí)實(shí)時(shí)AI用于基站側(cè)的無線資源調(diào)度與節(jié)能優(yōu)化（如AI in RAN），分鐘級(jí)至數(shù)周級(jí)AI則用于跨網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與運(yùn)維成本優(yōu)化（如AI for RAN）。這種閉環(huán)架構(gòu)使網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，同時(shí)通過人工審核機(jī)制確保決策可靠性。例如，在大型活動(dòng)中，AI可實(shí)時(shí)識(shí)別高價(jià)值業(yè)務(wù)并優(yōu)先分配資源，活動(dòng)結(jié)束后自動(dòng)釋放資源，實(shí)現(xiàn)效率與公平的平衡。

中國運(yùn)營商的探索同樣引人注目。中國移動(dòng)在核心網(wǎng)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)L4級(jí)自智網(wǎng)絡(luò)，通過意圖驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)編排系統(tǒng)，將新業(yè)務(wù)上線周期從傳統(tǒng)的3個(gè)月縮短至72小時(shí)。

AI并非獨(dú)立于可編程網(wǎng)絡(luò)存在，而是其內(nèi)生能力。吳日平以意圖轉(zhuǎn)換為例：當(dāng)用戶通過自然語言描述業(yè)務(wù)需求時(shí)，AI可將其解析為網(wǎng)絡(luò)可執(zhí)行的參數(shù)，并通過開放接口（如rApp、API）調(diào)用網(wǎng)絡(luò)能力。此外，在EIAP（愛立信智能平臺(tái)）中，AI還可輔助開發(fā)者編寫意圖代碼，降低應(yīng)用開發(fā)門檻。這種深度融合使網(wǎng)絡(luò)不僅是連接載體，更成為“智能服務(wù)平臺(tái)”。

生態(tài)構(gòu)建：開放合作與全球化布局

愛立信通過開放生態(tài)吸引第三方開發(fā)者，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)”的新經(jīng)濟(jì)模式。在無線應(yīng)用領(lǐng)域，其RAN生態(tài)系統(tǒng)已匯聚56個(gè)成員，包括12家運(yùn)營商與44家獨(dú)立軟件開發(fā)商。開發(fā)者可通過開放測(cè)試平臺(tái)快速驗(yàn)證應(yīng)用，與運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移與商業(yè)化落地。

在API經(jīng)濟(jì)層面，愛立信通過收購Vonage與成立Aduna，構(gòu)建了覆蓋140萬開發(fā)者的CPaaS（通信平臺(tái)即服務(wù)）生態(tài)。Aduna作為運(yùn)營商API聚合器，旨在打破網(wǎng)絡(luò)能力開放的碎片化瓶頸，通過集中管理與標(biāo)準(zhǔn)化接口吸引更多應(yīng)用場景。例如，與Google合作可觸達(dá)超10萬開發(fā)者，推動(dòng)AI眼鏡、智能機(jī)器人等新興設(shè)備與5G網(wǎng)絡(luò)的深度融合。

盡管5G-A已進(jìn)入商用階段，但其發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)：部分國家（如歐洲）仍在糾結(jié)5G SA部署策略，延緩了5G-A推廣進(jìn)程；除手機(jī)外，5G-A筆記本、XR設(shè)備等新型終端滲透率較低，企業(yè)用戶對(duì)5G價(jià)值認(rèn)知不足；海外市場對(duì)網(wǎng)絡(luò)切片與差異化服務(wù)存在監(jiān)管疑慮，需通過技術(shù)透明化與政策溝通化解。

對(duì)此，愛立信提出雙軌發(fā)展策略：一方面持續(xù)提升5G-A基礎(chǔ)能力（如增強(qiáng)AI賦能、擴(kuò)展低空經(jīng)濟(jì)場景），另一方面聯(lián)合運(yùn)營商推動(dòng)端到端差異化服務(wù)落地。愛立信東北亞區(qū)副總裁吳立東以5G筆記本為例指出，盡管其流量需求對(duì)網(wǎng)絡(luò)容量構(gòu)成挑戰(zhàn)，但其在安全、移動(dòng)性方面的優(yōu)勢(shì)將催生新的企業(yè)級(jí)市場，未來兩年內(nèi)5G與XR設(shè)備、智能眼鏡的融合將成為重要增長點(diǎn)。

電信行業(yè)正站在“從管道到平臺(tái)”的轉(zhuǎn)型臨界點(diǎn)。愛立信通過可編程網(wǎng)絡(luò)與AI技術(shù)的深度融合，為運(yùn)營商提供了跳出“增量不增收”陷阱的方法論——即通過技術(shù)創(chuàng)新定義服務(wù)差異，通過生態(tài)開放拓展價(jià)值邊界。正如Sheng-Ann Yu所言：“5G-A的終極目標(biāo)不是技術(shù)競賽，而是讓網(wǎng)絡(luò)成為社會(huì)數(shù)字化的智能底座，使AI、云與移動(dòng)技術(shù)真正形成協(xié)同效應(yīng)。”這一路徑不僅關(guān)乎企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變，更將重塑整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施格局，為萬物互聯(lián)時(shí)代奠定基礎(chǔ)。